近期旬鳳項目出實招、出硬招，積極貫徹落實集團(tuán)公司“兩會”精神，全線吹響了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)“沖鋒號”，項目施工生產(chǎn)駛?cè)?ldquo;快車道”。截止到3月15日，全線進(jìn)場管理人員1324人，作業(yè)層人員8171人，進(jìn)場設(shè)備1888臺，實現(xiàn)復(fù)工點471個，復(fù)工率達(dá)90%，最高日產(chǎn)值達(dá)2400萬元。

一是統(tǒng)一思想再動員。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，壓實責(zé)任，旬鳳項目3月9日召開了季度施工生產(chǎn)會議，下達(dá)了調(diào)整后的年度、季度、月度施工生產(chǎn)任務(wù)，明確了考核舉措和工作要求。會議向全體參建單位傳遞了“緊”“嚴(yán)”“實”的工作信號：要求各單位深刻認(rèn)識到2020年通車沒有退路和彈性，工期十分緊張，決不能有等一等、看一看的思想；項目公司將加大獎懲力度，突出考核重點，及時向法人單位發(fā)函通報存在問題，適時約談上級法人單位；各參建單位要強(qiáng)化務(wù)實作風(fēng)，做到不找借口，不喊口號，抓落實，求實效。

二是對標(biāo)對表找差距。旬鳳項目聚焦通車目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，扎實查擺項目推進(jìn)過程中存在的問題。建立作業(yè)人員進(jìn)場日報制，每日通報問題，當(dāng)日溝通協(xié)調(diào)解決問題，確保人員安全、快速進(jìn)場。項目公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織業(yè)務(wù)部門對標(biāo)對表“關(guān)門工期”，全面梳理項目建設(shè)存在的主要問題36項，研究制定了具體措施，明確責(zé)任人和解決時限。堅持視頻例會制，每日簡單通報情況，重點溝通存在問題和解決舉措。還召開學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“兩會”精神專題研討會，項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對標(biāo)集團(tuán)公司要求，結(jié)合分工查擺問題，研討解決問題舉措。

三是層層傳導(dǎo)抓落實。一分部署，九分落實，旬鳳項目以目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向推進(jìn)工作落實。加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，現(xiàn)場清點核實到崗作業(yè)層人員、進(jìn)場設(shè)備及復(fù)工點，先后下達(dá)人員到崗計劃4次，給予未規(guī)定時間進(jìn)場標(biāo)段處罰金額達(dá)360萬元，督促參建單位跑步進(jìn)場復(fù)工復(fù)產(chǎn)。開展安全質(zhì)量和疫情防控各類排查9次，共發(fā)現(xiàn)和整改問題286個，全線累計培訓(xùn)306次，參加培訓(xùn)人員7238人次，確保安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。督促法人單位派遣工作組，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力量，完善施組，加大資源投入。積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，把握省交通廳、市、縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊到現(xiàn)場調(diào)研機(jī)會，積極反映建設(shè)環(huán)境保障問題，推動地方政府加快解決征遷協(xié)調(diào)難題，營造更好的項目建設(shè)環(huán)境。縮短考核周期，細(xì)化考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方式，注重每月過程考核，踐行“以天保周、以周保旬、以旬保月”管理思路。

四是黨建引領(lǐng)強(qiáng)信心。旬鳳項目黨工委圍繞疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)抓黨建，深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織全線參建單位黨組織開展“疫情防控爭先鋒、復(fù)工復(fù)產(chǎn)黨旗紅”黨建主題活動，讓黨建活動融入復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控。用好中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等載體，積極開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位。號召全線黨員在解決施工困難、推進(jìn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)上發(fā)揮先鋒模范作用，營造大干氛圍，凝聚和增強(qiáng)參建人員建設(shè)信心。