6月27日，中鐵交通黨委書記、董事長譚世俊，總經(jīng)理、黨委副書記李建光一行到東部運營中心山西靜興項目調(diào)研，并組織召開座談會。

▲調(diào)研座談會

座談會上，調(diào)研組聽取了東部運營中心關于本區(qū)域高速公路運營籌備情況的匯報，并就有關問題進行了現(xiàn)場交流解答，對下一步運營及相關工作提出了指導意見和具體要求。

▲譚世俊講話

譚世俊就東部運營中心下一步工作進行安排部署。一是要提高政治站位，充分認識集團公司成立運營中心的重大意義，抓好運營管理品牌創(chuàng)立工作。二是要抓好運營管理具體工作，做好養(yǎng)護、機電、加油站等前期招標談判工作，抓實運營期間人員管理等工作。三是要加強班子的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)解決好人員配置暫時不足的問題，做到分工不分家。四是要落實好具體工作，從嚴從實抓好標準化運營管理，總結好經(jīng)驗教訓，落實好集團公司具體安排部署，把靜興高速管理好、運營好。五是要做好公關處理，積極對接處理與行業(yè)主管部門、項目公司及地方關系，加強宣傳力度。六是要加強安全管控，開通后加強交通安全管理工作，規(guī)范大萬山隧道的機電、消防等設施設備檢修巡視工作。七是要嚴格員工管理，加強企業(yè)文化以及業(yè)務知識教育培訓，提高員工業(yè)務能力與企業(yè)文化認同。八是要及時溝通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管部門、分管領導匯報，盡快解決。九是要做好提前策劃，加強本區(qū)域其他高速公路項目的提前介入籌劃，系統(tǒng)性開展好籌備工作。十是要嚴把質(zhì)量關，認真做好靜興項目開通前的質(zhì)量驗收工作。十一是要做好新能源入駐，牢固樹立成本意識，加快“光伏發(fā)電”合作項目的必選與入駐，做好試點工作。

▲李建光講話

李建光就目前東部運營中心工作開展提出了具體要求。一是要提高認識樹立服務意識，要充分認識到靜興高速作為中鐵交通委托運營管理“第一條路”的重要意義，扎實開展好各項工作，不斷強化乙方服務意識。二是要更新運營管理服務思路，優(yōu)化項目運營管理模式，高效實現(xiàn)節(jié)支增效的板塊價值，為中鐵交通長遠發(fā)展提供造血功能，也為下一步股份公司整體高速公路資產(chǎn)盤活做好準備。三是要做好接收驗收工作，做好驗收工作清單整理，厘清工作界面及事項，按期完成問題整改工作。四是要繼續(xù)做好市場調(diào)研，針對性做好靜興項目開通運營前后的“引流增收”市場調(diào)研工作，做好促銷宣傳等具體工作。五是要抓好征收創(chuàng)效分成，要主動與意向單位談判，做好服務區(qū)經(jīng)營方案，“抓實、抓細、抓精”服務區(qū)特色經(jīng)營。六是要樹立中鐵運營金字招牌，打造中鐵運營品牌效應，做到服裝統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、形象統(tǒng)一，利用好“會員制線上線下”數(shù)據(jù)研究，加快特色運營服務品牌建設。七是要做好養(yǎng)護招標工作，依法合規(guī)選擇養(yǎng)護隊伍，督促人員設備盡快組織進場。八是要抓好云服務業(yè)務平臺搭建，同步開展好平臺搭建工作，為下一步工作提供基礎保障。

集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師黨世偉，副總經(jīng)理劉進友，副總工程師羅桃，人力資源部（黨委干部部）、運營管理事業(yè)部、法律合規(guī)部、財務融資部等部門負責人及相關人員參加調(diào)研。