為充分發揮中鐵交通董事會“定戰略、作決策、防風險”的作用和監事會的監督職能，進一步增強外部董事監事的履職效果，8月23-26日，中鐵交通專職外部董事梁勇、裴清寧、沈堯興、李茂，監事會主席易鐵軍一行到中南公司和爐慈桑龍項目開展調研。中鐵交通職工董事、副總經理、工會主席李云峰參加調研。
▲調研組實地查看金安大道撈刀河大橋施工現場
▲調研組實地查看桑龍高速TJ1標賀龍特大橋施工現場
期間，調研組一行深入中南公司投資建設的金安大道撈刀河大橋、桑龍高速TJ1標賀龍特大橋以及賀龍隧道施工現場進行實地考察，與項目負責人深入交流，詳細了解項目施工進度、重難點問題、智慧工地建設、成本管控、疫情防控等情況，并對項目標準化施工、安全生產建設給予充分肯定。
▲中南公司調研座談會現場
▲爐慈桑龍項目調研座談會現場
在交流座談會上，調研組聽取了中南公司、爐慈桑龍項目相關負責同志圍繞基本情況、項目建設管理、可研目標完成、投融資執行及負債管控、風險防控等情況作的專題工作匯報，并同與會人員就企業發展、項目管理創新創效、投資成本控制、物資集中采購、依法合規把控風險等核心問題進行了交流探討。
外部董事監事對中南公司、爐慈桑龍項目面對疫情沖擊等嚴峻挑戰，始終堅持穩健經營，攻堅克難推進施工生產取得的成績給予了充分肯定，同時對下一步工作提出指導意見：一是結合實際探索企業高質量發展模式，迅速找準自身定位，做好長遠規劃，實現管理創新和技術創新，形成一套可復制、可推廣的投資和建設管理模式。二是堅持依法依規按程序辦事，及時梳理當前面臨的各類風險，組織專班研討，壓實管理責任，積極主動協調相關單位解決。三是動態分析內外部環境，做好形勢研判，對標可研報告相關數據定期做好各項經濟指標測算。四是持續強化資金管理，加大資源整合力度，結合實際加強稅收籌劃、提升資金使用率。五是落實“管理”+“服務”工作理念，加強與各參建單位的溝通交流，做好總體策劃、資金幫扶、生產服務工作，做實大商務管理，聯合各參建單位同向發力，共創中國中鐵最大價值。六是堅持以現場保市場的滾動經營理念不動搖，切實加強在建工程管理，維護好各方關系，拓寬經營渠道，樹立良好企業信譽。七是全力打造“投建營”一體化高速公路產業集團，將運營思維貫穿項目建設管理全過程，真正實現高速公路“投建營”全生命周期管理。
集團公司辦公室、投資經營部相關負責同志參加調研。
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